在中國的互聯網創業江湖，周迅阿裏巴巴，騰訊、百度、網易、華為、搜狐等幾家公司的離職員工占據了半壁江山。

上線三年多的時間，這件外賣人一直以用戶為中心堅持持續升級，三年間通過多次升級不斷完善用戶體驗。在外賣方麵，事比完美融合餓了麽，事比美團外賣等主流外賣o2o平台的特色功能，集眾家之長，匯集多層篩選，LBS定位，商品屬性等10餘項高端特色功能，打造出功能性強，操作感好，涵蓋麵廣的優秀外賣模塊!看上去是不是很不錯呢?但光合同城的優點可不止這些，就拿上門服務這點來說，這是一種用戶通過線上下單，線下商家或者個人提供上門服務的新型服務模式。

讓你省心安心，戲都牛在三四線城市大展宏圖。店鋪寶貝展示、周迅智能排序、等更精確的為商家引流，讓入駐商家實現利益最大化。但同樣的，這件在去年下半年，O2O倒閉潮就已經成為整個行業習以為常的現象，許多看似光明的平台相繼宣布破產，甚至跑路。可謂是應有盡有涵蓋本地生活方方麵麵，事比隻要一部手機，事比就可以輕鬆解決任何事情，不僅如此，光合同城o2o對每個功能模塊都進行深入開發，團購支持發布虛擬團購和實物團購，支持總店發單分店獨立驗證支持店鋪發布多個團購商品，並且為每個商家提供了獨立店鋪。戲都牛光合同城o2o是鄭州光合科技有限公司繼外賣人係統後又一重點打造產品。

很多人認為三四線的O2O平台選擇餘地較小，周迅真的是這樣嗎?一線城市早已被巨頭霸占，相比之下反而在二、三、四線城市流露出更多機會。從這張圖上可以看出，這件三四線城市接入O2O的時間集中在近幾年，所以相比之下機會更多，發展更大。經過多年打拚，事比嚴彬決定在，於是他決定回國。

他在這個與山西交界的極貧困地區幹了整整一年，戲都牛但隻得到了92元錢。”嚴彬不信邪，周迅靠著堅持與毅力，終於在30而立之時，在泰國創辦了華彬集團，主營物業、旅遊、國際貿易等業務。這件也正是這份勤奮和認真讓成功之母眷顧了嚴彬。嚴彬找一位商業銀行行長貸款，事比這位行長說：“這樓在長安街旁立了12年了，誰要是還能把它建起來，我就從樓上跳下去。

憑著對中國市場發展的信心和全球戰略眼光，嚴彬投放在市場推廣就耗費了兩億人民幣!初期可以說走的很艱難，隨著“困了，累了，喝紅牛”，這句家喻戶曉的廣告詞，讓紅牛一火火了十幾年。姑娘們，珍惜身邊的窮小子吧!“紅牛之父”拒絕上市好好幹點實業相比有些公司為上市心機用盡，有些行業翹楚卻堅持不上市，如華為、娃哈哈和老幹媽等，嚴彬和任正非、宗慶後一樣，堅決不上市、不融資。

其中，僅僅在泰國一地，年銷售量就達到了10億罐。”從一個落魄異邦靠賣血求生的青年，到富甲一方成為世界最具影響力的華商;一個下鄉插隊隻領92元年薪的知青，遊走於中泰高層的巨賈，還把泰國公主娶回家;他廣交名流政要，泰國前總理是俠肝義膽的朋友、美國前總統都是他的座上賓，而他本人卻極其低調幾近隱形。從中國大陸來到泰國的人，能在金融風暴的前半年就把財產變成現金全調回大陸了，不敢想象呀。泰國華人也好，泰國企業也好，都沒有這個敏銳度。

“一年在全世界飛了1300多個小時，共117天在飛機上，1分鍾的成本是人民幣40萬。他的勤奮努力被老板看在眼裏，結果不到兩個月，他就被老板任命為經理。老板娘不高興了，說：北方佬吃得真多!為了能繼續留在店裏，他隻好每頓就吃一碗，然後自己拿工資去買米，煮熟後用醬油拌著吃。”他還補充道：“1997年成功應對亞洲金融風暴就是例證。

與嚴彬一起在唐人街打工的學徒中，還有兩個來自昆明的大陸人，他們三人都吃得特別多，而身為北方人的嚴彬比那兩個南方人更能吃。創業不是一帆風順的，但隻要用心去做，有毅力有堅持，找到屬於自己的市場空間，總會遇到一個掘金的契機，總會大有所獲!正如紅牛廣告裏的那句：“你的能量，超乎你想象!”document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

提起他的名字，你可能也不知道，但提起他在中國創辦的“紅牛”，估計大家已經耳熟能詳。嚴彬是名副其實的工作狂人，在2012年接受采訪時，他稱自己是站著睡覺的：“我5點就起來，早起腦子才清楚，我屬馬的，馬睡覺是站著睡”。

“一年在全世界飛了1300多個小時，共117天在飛機上，1分鍾的成本是民幣40萬。嚴彬意識到是個商機，很快就成了“牽牛人”。其老婆是泰國烏汶叻公主，為人高調，被稱為泰國的“公關公主”。你不會做市場，不會看到你自己的消費人群，不會找出自己的市場空間，什麽都是假的。豪賭房地產變爛尾樓為國際大廈正是因為這種常人做不到的毅力和堅持，嚴彬得到賞識和機會。然而該項目最終卻因未曾公開的原因而夭折，成為亞洲最大爛尾樓，隨著2013年開始拆除，曾經的童話也終於夢碎，也成為嚴彬永遠的痛。

1994年的時候，華彬集團向昌平南口鎮承租1000多畝土地，興建沃德蘭樂園，該樂園建成將成亞洲第一大的樂園。能發現嚴彬的後天潛質的，相信也沒有幾人了。

花三億買座駕還娶了泰國公主有人說，如今三種錢最好賺：女人的錢，孩子的錢，有錢人的錢;實際上賺富人的錢並沒有想象中容易，但嚴彬卻深諳其道。市場敏感這個東西，嚴彬有著自己的理解，他說：“市場敏感書裏是沒有的，關鍵是你是不是注意這個東西，是不是很冷靜地去看待市場，企業到了一定程度，市場是第一位的。

”嚴彬還廣交名流政要。有人認為他就是紅牛的創始人，其實，他隻是將紅牛進入中國的牽牛人。

因為他們反對公主與嚴彬這樣的窮小子，但公主卻不惜放棄“王儲”頭銜，執意嫁給嚴彬。他就是華彬集團董事局主席--嚴彬這個當初貧困潦倒的窮小子，是如何一步步成功逆襲為身價780億的“紅牛之父”?在泰國漂泊曾一度靠賣血求生1954年，嚴彬出生於山東一個極為貧窮的家庭，1970年初中畢業時，16歲的嚴彬來到河南省林縣插隊。他在泰國曼穀買了一套老房子，“那一次的房地產賺了那一棟樓，現在這個大樓還在曼穀的市中心素坤逸路6巷，商業地理位置相當於北京的西單雖然裝修老一點，但是曆史的見證。全球最具影響力的傑出華商排行榜上，李嘉誠位於榜首，但排在第二名的企業家可謂是相當低調。

牛人總是悄悄地就把錢賺了，低調且努力。發明這種飲料之初，正是泰國經濟開始起步的階段，這種以各種營養成分巧妙配合，能夠提神醒腦、補充體力、口感好的飲料，很快就博得了當地人們的喜愛。

直到今天，紅牛依然是功能飲料界的泰山北鬥。而後，紅牛經常出現在各種體育盛事中，極大的提高了曝光率，這才真正紅遍中國大江南北。

別的學徒都是睡到8點鍾才磨磨蹭蹭起床，而他5點鍾就起來打掃衛生，做好工前的準備工作。耗費兩億做推廣“紅牛”紅遍中國1995年，除了投資爛尾樓後，嚴彬回國還做了另外一件事，在深圳成立中外合資紅牛維他命飲料有限公司。

當他找到一個肯收他打工的老板時，在老板問他要多少工錢時，嚴彬餓怕了，他回答老板隻需要管飯就好。能夠獲得成功的人，往往骨子裏都有著冒險精神，嚴彬雖然低調，然而他的每一次投資，都是一場豪賭，雖然這賭局經過了縝密規劃。我每天晚睡早起，看很多報紙，中文的、英文的，動腦筋去琢磨。打工期間，嚴彬手快、眼快、特勤奮。

這點可以不慚愧地說，很多人都佩服我。他親手建立華彬帝國，業務橫跨體育文化、旅遊休閑、功能飲料、國際貿易等諸多領域。

在世界功能飲料行業中，“紅牛”以銷售總量和進入國家(地區)最多而聞名。嚴彬巧妙的揣測到了富豪們的心思，在2009年花3億巨資買了一架龐巴迪G5000公務機。

“太害怕窮困了”嚴彬說。“紅牛”功能飲料誕生在泰國，至今已有40多年的曆史。